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2020年，广告行业的基本盘是什么？
来源:网络转载
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作者:来源网络
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发布时间 :1625天前
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一、“线上”对“线下”全面迭代
感触最明显的，应该属于餐饮行业。最近，以西贝为代表的很多餐饮企业，主动或者被动的停止堂食，转战线上，开展“自救”。如果以前风风火火的O2O外卖只是一个备选项的话，疫情面前，它成了一个必选项——除非歇业整顿，等待疫情结束。
感触最明显的，应该属于餐饮行业。最近，以西贝为代表的很多餐饮企业，主动或者被动的停止堂食，转战线上，开展“自救”。如果以前风风火火的O2O外卖只是一个备选项的话，疫情面前，它成了一个必选项——除非歇业整顿，等待疫情结束。
去年初，在媒体发表的“2019年广告业八大关键词”一文，既是总结，也是展望，很多营销界的朋友看到文章，还专门跟我沟通交流。
转眼间，无论喜与悲，艰难亦或是丰收，2019年已经成为历史，而很多人直言想要重启的2020年，因为一场疫情，整个社会都仿佛按下了暂停键，新潮传媒刚开工即裁员500人，不禁唏嘘。
2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。困难是必然的，如何理解
转眼间，无论喜与悲，艰难亦或是丰收，2019年已经成为历史，而很多人直言想要重启的2020年，因为一场疫情，整个社会都仿佛按下了暂停键，新潮传媒刚开工即裁员500人，不禁唏嘘。
2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。困难是必然的，如何理解
当前的局面，走出困局，才是我们应该做的。
开工之际，基于对广告行业和财经评论的两栖深耕，借用老罗的“基本盘”，来描绘当前的行业。
一、“线上”对“线下”全面迭代
感触最明显的，应该属于餐饮行业。最近，以西贝为代表的很多餐饮企业，主动或者被动的停止堂食，转战线上，开展“自救”。如果以前风风火火的O2O外卖只是一个备选项的话，疫情面前，它成了一个必选项——除非歇业整顿，等待疫情结束。
餐饮之外，还有一个行业最近炙手可热，那就是线上教育，其实这一块之前已经明确是一个风口，但一直不温不火。疫情来临，“停课不停学”的政策让直播课程炙手可热，全国学生组团给“钉钉”刷差评的新闻，间接地说明了线上教育的火热。
当然，其他行业，如在线上办公、基于5G技术的线上医疗、智慧城市……以及落实在营销行业，线上获客对传统获客的迭代整合，速度都因为这场疫情迅速加快。
二、效果导向的“错维进化”
中国广告业的发展史，最开始，是本土广告公司和国际4A公司长期竞合，后来，是咨询公司“降维打击”、媒体公司“去中介化”、科技公司、数据公司“跨界打劫”…2019年开始，竞争格局更加泛化，本土和4A公司开始拥抱大数据和新科技，组建内容团队。而KOL、MCN甚至KOC开始“截胡”，甚至上探到品牌公司的护城河——品牌规划领域。
这种“错维进化”，看上去没有边界和护城河，但本质上，是客户需求更加短平快，以前行情好的时候是“吃西餐模式”，左叉右刀，各守本分。现在经济下行，加上疫情影响，行情不好了是“吃烧烤模式”，问题导向，快速喂到嘴里是关键，谁还在意左手右手本来该负责哪一块？
开工之际，基于对广告行业和财经评论的两栖深耕，借用老罗的“基本盘”，来描绘当前的行业。
一、“线上”对“线下”全面迭代
感触最明显的，应该属于餐饮行业。最近，以西贝为代表的很多餐饮企业，主动或者被动的停止堂食，转战线上，开展“自救”。如果以前风风火火的O2O外卖只是一个备选项的话，疫情面前，它成了一个必选项——除非歇业整顿，等待疫情结束。
餐饮之外，还有一个行业最近炙手可热，那就是线上教育，其实这一块之前已经明确是一个风口，但一直不温不火。疫情来临，“停课不停学”的政策让直播课程炙手可热，全国学生组团给“钉钉”刷差评的新闻，间接地说明了线上教育的火热。
当然，其他行业，如在线上办公、基于5G技术的线上医疗、智慧城市……以及落实在营销行业，线上获客对传统获客的迭代整合，速度都因为这场疫情迅速加快。
二、效果导向的“错维进化”
中国广告业的发展史，最开始，是本土广告公司和国际4A公司长期竞合，后来，是咨询公司“降维打击”、媒体公司“去中介化”、科技公司、数据公司“跨界打劫”…2019年开始，竞争格局更加泛化，本土和4A公司开始拥抱大数据和新科技，组建内容团队。而KOL、MCN甚至KOC开始“截胡”，甚至上探到品牌公司的护城河——品牌规划领域。
这种“错维进化”，看上去没有边界和护城河，但本质上，是客户需求更加短平快，以前行情好的时候是“吃西餐模式”，左叉右刀，各守本分。现在经济下行，加上疫情影响，行情不好了是“吃烧烤模式”，问题导向，快速喂到嘴里是关键，谁还在意左手右手本来该负责哪一块？