宏灿信息科技

  HONGCANIT.COM

MOU.MOU.CN
首页 ※ 热点资讯 ※ 2020年，广告行业的基本盘是什么？
2020年，广告行业的基本盘是什么？
来源:网络转载 | 作者:来源网络 | 发布时间 :1624天前 | 4155 次浏览: | 分享到:
一、“线上”对“线下”全面迭代
感触最明显的，应该属于餐饮行业。最近，以西贝为代表的很多餐饮企业，主动或者被动的停止堂食，转战线上，开展“自救”。如果以前风风火火的O2O外卖只是一个备选项的话，疫情面前，它成了一个必选项——除非歇业整顿，等待疫情结束。

     三、赚更聪明的钱，成为必然！
     2019年，“我太南了”成为各行各业的内心呐喊。当前流量红利消失殆尽，流量成本越来越高，在疫情面前，线上流量更加成为兵家必争之地，各行业其实都进入了存量博弈时代，品牌的投放越来越冷静，消费者的购买，也愈发的克制。
     对于品牌来说，花钱就能砸流量、带销量的时代已经过去，对于代理商来说，靠做中间商赚差价的舒服日子一去不复返了。从“流量池”流量池到“留量池”，赚容易的钱更难了，2020年，我们必须赚更聪明的钱。
     所谓的聪明，其实就是精准。作为营销人，我们必须问自己一个问题，我们的核心能力，是产品，还是营销，还是渠道？因为这关系到，如何精准施策的问题。“有枣没枣，打一竿子”的时代，已经过去。
     四、构建深度行业共同体
     罗振宇在跨年演讲中提到的一个词——躬身入局，我觉得用到广告行业，非常贴切，也非常必要。我们都清楚，在经济形势不好的情况下，撤掉服务的广告公司，甚至撤掉甲方品牌部，是常规动作。原因我们都知道，只是很多时候不愿意说。
     广告公司和品牌部门，在整个企业经营中的作用，不管初衷如何，最终结局往往是锦上添花，而不能雪中送炭。尤其是固定月费制的品代关系，虽然有一定的考核系数，但是旱涝保收的模式，很难成为企业经营活动深度参与者，协助者甚至是旁观者，是利益分配格局决定的。
     躬身入局，构建深度的行业利益共同体，建立起基于利益分配模式的信任关系，成为必然趋势，当然这需要各方的认知和配合，但愿这一天早一点到来。
     五、创意，从灵感到标准！
     创意在我们大多数广告人眼中，是属“灵”的，是绝对的艺术，是只可意会不可言传的“非标产品”。这样的定义，看似拔高了天赋的加持，有可能在客户这里卖一个更好的价值，实则挖了大坑。
     没有标准化的作业模式，没有稳定的输出和可预期的效果，哪个甲方的钱是大风刮来的吗？其实从神州、瑞幸咖啡、宝沃，我们可以看到同样的班底和模式，其实可以持续的输出同样水准的创意能力。2020年，在新的起点上，在这个行业，我们可以怀着一个艺术家的梦想，但是一定要有科学家的标准，当然，这里说的标准化，并不是“重复量产”的简单理解，而是保持稳定输出的能力。